Ook niét ondernemen is ‘n keuze

Tijdens een van mijn eerste blogposts vertelde ik hoe we met vijf vrienden Concept7 zijn begonnen. Anno 2009 zijn we nog met z’n drieën. In deze blogpost wil ik graag mijn mening geven over dé belangrijkste keuze uit Henk Wijnholds zijn ‘zakelijke’ carrière.

Vaak spreek ik nog met mensen over de keuze van Concept7 om te specialiseren in het designen vanuit een architectenrol en dus niet meer te willen bouwen vanuit een aannemersrol. Een zeer belangrijke keuze voor de toekomst voor Concept7. Uiteraard binnenkort nog wel een blogpost waard…

In de schaduw van deze keuze is een minstens net zo’n grote keuze gemaakt. In dit geval op individueel niveau. Henk heeft, na 8 jaar vennoot en trotse eigenaar van Concept7 te zijn geweest, ervoor gekozen om géén ondernemer meer te willen zijn. Je hoort, ziet en leest vaak verhalen van ondernemers, zie ook de mijne, over de keuze voor het ondernemen en hoe leuk en uitdagend dit allemaal is. Hoe vaak hoor, zie of lees je nu het tegenovergestelde? Reden genoeg voor mij om Henk te vragen of ik hierover zou mogen schrijven. Bedankt hiervoor, Henk.

In het afgelopen jaar heb ik, als verantwoordelijke voor personeelszaken, enige keren met Henk gesproken over zijn toekomstbeeld. Tijdens elk gesprek ben ik weer onder de indruk van het toekomstbeeld dat Henk voor zichzelf en voor zijn rol als interactie ontwerper voor ogen heeft, alsmede van de persoonlijke ontwikkelingsplannen die hij uitgestippeld heeft. Henk geeft zelf aan dat dit mede komt door zijn keuze om niet meer te willen ondernemen.

Focus, geeft Henk aan. Bewust kiezen om ergens in te specialiseren betekent ook besluiten wat je niet meer wil. Henk was er achter gekomen dat zijn ondernemerschap hem min of meer in de weg zat. Concept7 was inmiddels van een vriendenclub uitgegroeid tot en serieuze onderneming met 23 medewerkers. Een onderneming waar keuzes gemaakt moeten worden (zoals de keuze voor ‘full-service’ of specialiseren) en waar problemen opgelost moeten worden (zoals de reorganisatie van 23 naar 12 medewerkers). Keuzes waar Henk niet mee bezig wil zijn. Keuzes als deze hebben al een aantal jaren een verlammende werking gehad op Henk zijn persoonlijke ontwikkeling.

Focus lijkt inderdaad het sleutelwoord. Naar mijn mening is voor Henk iets anders het sleutelwoord: humble. Het woord humble (mooi woord!) komt sowieso beter tot zijn recht in het Engels dan bij de Nederlandse vertaling ‘bescheiden’. Een van de beste persoonlijke eigenschappen van Henk is ‘humble’ zijn. Soms word ik gevraagd waarom Henk dan niet gewoon aandeelhouder is gebleven, zodat hij zakelijk kan blijven profiteren van Concept7. Juist dan komt deze eigenschap van Henk in mij op. Daarom!

Henk is humble. Door deze kwaliteit goed te benutten kun je als persoon en specialist leren en groeien. Heel snel leren en groeien. Juist daarom vind ik het zo mooi dat de keuze voor Henk zo goed heeft uitgepakt. Elk persoonlijk ontwikkelingsgesprek met Henk bevestigt dit weer.

Ik vind het ontzettend knap dat je zo’n keuze kunt maken en je zo expliciet voor jezelf en je eigen ontwikkeling kunt kiezen. Ik ben met recht trots op het feit dat Henk mede-eigenaar van Concept7 is geweest, maar ik ben ook blij dat Concept7 geen verlammende werking meer heeft voor hem. Concept7, toch ook Henk zijn kindje, is volwassen geworden en gaat verder zonder Henk als eigenaar, maar met Henk als specialist.

Misschien wel het leukste van deze blogpost is om te vertellen dat Henk vandaag voor het eerst papa is geworden van een gezonde zoon. Gefeliciteerd Henk!